刘连聪：打造安全和谐区队重在建设“五型”品牌班组.docVIP

刘连聪：打造安全和谐区队重在建设“五型”品牌班组 　　　　在当今煤矿企业，打造安全和谐区队，已成助推安全文化建设发展的一张“王牌”，可谓定位高、叫得响、抓得细、做得实。在笔者看来，真正打造安全和谐区队的最有效机制，重在建设“五型”品牌班组。 　　一、建设“五型”品牌班组要选好“领头羊” 　　火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长又是抓好“五型”班组建设的“领头羊”。在选树班组“领将”上，要注重将德才兼备的骨干推向前台。围绕选配好班组长，要重点走好四步棋：一是确定人选。区队要将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工，作为班组长重点培养对象，促使其尽快达到班组长全素要求。二是临岗实践。区队要安排“班组长”临岗实践“心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题”8种能力，跟班干部要跟踪考评，发现问题及时帮助补缺漏洞，使其锻炼好班组长的功底，建好班组人才“储备库”。三是打擂竞岗。在班组长选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干”的要求，对在职的班组长每月进行一次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩?/html 　　　　1;综合考评，由组员封闭式测评，达到优胜的要奖励，达到一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人岗上“补课”。连续3个月冲击底线，要写出申