管理者述职报告2013-1.docxVIP

安徽丰原集团有限公司管理者述职报告 公司 部门姓名年 月版本编号2013-1填写说明一、《管理者述职报告》是对管理者月度工作业绩、遵章守纪情况进行综合考评的重要管理活动，是为了建立公平竞争、优胜劣汰用人机制的主要依据；是作为岗位调整、晋升、降职、薪资调整、奖惩等涉及自身利益的重要依据。二、《管理者述职报告》中个人信息要如实填写，其中的“述职报告”由本人按照要求填写或打印，完成后需要对当月工作完成情况进行自我评价。三、直接领导应针对 “述职报告”内容及当月表现，给予客观评价，被考评者应对考核结论签字确认。四、被考评者的分管领导应对《管理者述职报告》进行审核,重点审核员工的述职及其直接领导考评的公正、公平性，并签署审核意见后报所在公司人事管理部门。五、子公司董事长、总经理的《管理者述职报告》报送至集团办公室，集团办公室负责分送给集团各位分管副总经理，由分管副总经理直接对其进行系统评价。子公司经理层其余人员的述职报告由所在公司总经理考评后于每月10日前报送集团人事管理部审核。子公司人事管理部门每月10日前完成对《管理者述职报告》审查，签署最终考评意见后，存于所在公司人事管理部。六、为保持《管理者述职报告》的连贯性和有效性，岗位调整时，必须由调出单位负责将《管理者述职报告》交所在公司人事管理部门，由人事管理部门转入调入单位。 个人信息姓 名年 龄性 别