阿伯桑信息系统.pptVIP

小组成员：杨 令 范原彬 龚 超 周玉娇 曾 元 唐其平 蒋朝旭 价值链分析： 公司价值链： 市场占有率（本土优势）：阿伯桑企业在美国的31个 州有2305个零食店，是世界上最大的药品连锁店，有 1351个食品药品综合店，707个药品店，247个方便 仓储点。 人力资源：其CEO从EG带来丰富的经验，并从竞争者 Safeway那里聘请CTO Dunst进行应用系统数据分析处理，且储备沃尔玛团队的Pepsico、Dell作为供应链管理团队等多种措施。 技术优势：投资5个亿建设顾客数字自助购物系统等基础设施，通过技术减少供应链成本，顾客忠诚卡建设。 福 利：通过自主化服务，减少企业导购服务人员， 增加剩余员工福利！ 价值链分析： 行业价值链： 阿伯桑没有自己的专门的供应商，因此其采购成本较高。 顾客自助化服务为主，企业进行后续服务等吸引顾客。 低成本、差异化：投入先进设备，机械化的工作。 竞争力模型分析： 新进入者威胁：沃尔玛的进入（沃尔玛有厚实的采购力量、前沿的系统、广泛的零售经验） 替代品的威胁：阿伯桑没有低成本价格优势，后起替代企业威胁大。 买方的讨价还价能力：阿伯桑成本稍高，产品不具有优势，顾客选择性大，不具有议价优势。 供方的讨价还价能力：阿伯桑没有自己的专门的供应商，因而采购成本较高，供货方讨价力强。 现有竞争者的竞争能力：沃尔玛作为最大的竞争者，且后续的各种城市市场超市会不断进入，对阿伯桑造成竞争。 阿伯桑现在的成功 1、世界第三大的食品零售店 2、着眼于本土发展战略，力量集中、在 31个州有2305个零食店 3、边际利润不断增加 4、资金雄厚，投资于技术服务，数字化自助服务不断完善 5、多元化发展，食品零售和药品零售共同发展 阿伯桑未来的成功： 1、技术的不断改进，将逐步增加阿伯桑企业的技术竞争力，逐步完成预期目标 2、药品零售借助食品行业的技术手段，可以增加或维持高额利润，增加企业竞争力 3、改变企业竞争手段，改变纯粹以技术为手段的方式，结合技术手段，不断加强其他方式的竞争 4、改进供应手段，降低供应成本，增加销售利润，最求低价，赶上沃尔玛低价策略 沃尔玛现在的成功 1、世界第一大食品零食商 2、全球化发展战略、众多分店 3、资金雄厚、世界500强榜首 沃尔玛未来的成功 1、作为世界第一大食品零售商，将后将在很长时间上保持此优势，门框高 2、继续全球化战略，不断发展分店，扩大规模 3、原有的服务、设施、理念不断发展，将逐步跟随时代和顾客的变化发展，追求消费者的不断满意 阿伯桑企业发展的阻碍因素： 领导者：其CEO来自于EG集团，虽然对信息技术利用以保持价格竞争优势，但其先前工作行业和零售行业关联不大，因而领导决策会存在差异 信息技术：太偏重信息技术对企业发展的影响，无法对企业的发展寻找全面的契机 人才没有物尽其用：CT Dunst用来负责顾客忠诚卡，进行数据分析，PepsiCo、Dell只作为供应链团队的储备 过于追求沃尔玛目标，使自身众多资源用于竞争，无法累积资源发展自身 阿伯桑企业发展的有利因素： 先进的技术：数字自助购物信息系统、更新公司应用系统、顾客忠诚度卡建设 减少供应链成本，联合分配中心，用网络减少运输、记账、开票成本 利用沃尔玛的无线频率识别技术，可以更好的管理供应链 阿伯桑战略的可行性： 如果阿伯桑企业不转变自己纯粹以技术为主要竞争手段的方式，将很难立足于发展。科学技术是第一生产力的今天，我们不否认科学技术给社会、企业发展带来的巨大作用，但一味的只追求科学技术的作用，而不能将其他的因素结合起来，是行不通的。那么阿伯桑需要： “南海”战略 “红海”战略