大型队安全程序化管理标准.docVIP

大型队安全程序化管理标准 　　大型队安全程序化管理标准 　　　按照集团公司和矿安全工作要求，根据矿制定的安全程序化管理的规定，结合我队工作实际，使每项工作、每个岗位工种步入程序化、制度化、规范化、标准化、科学化的轨道，达到全员、全过程、全方位的安全管理长效机制，特制定我队安全程序化管理标准。 　　　一、各工种安全程序管理标准 　　　1、跟班干部及班组长 　　　交接班—→“四位一体”安全检查—→排查处理隐患—→分配任务—→强调安全注意事项—→下达检查命令—→各工种对所操作设备进行检查—→下达开工命令—→开工—→正规循环作业—→收工—→汇总当班问题及安全情况—→交接班。 　　　2、皮带运输机司机 　　　接受任务—→开工前皮带输送机检查—→汇报可以开工—→开工—→正规循环作业—→收工—→向跟班干部、班长报存在的问题及安全情况。 　　　3、皮带输送机检修工 　　　接受任务—→开工前运输机周围及安全检查—→汇报可以检修—→检修作业—→试运转—→向跟班干部、班长汇报存在的问题及安全情况。 　　　4、电工 　　　接受任务—→开工前供电设备、设施及安全检查—→汇报可以开工—→开工—→正规循环作业—→收工—→向跟班干部、班长汇报存在问题及安全情况。 　　　5、检修工：接受任务—→开工前支护状况及安全检查—→作业区段人员清理及物料—→汇报可以检修—→检修作业—→试运转—→向跟班干部、班长汇报检修情况及