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总经理施政演讲 各位董事、监事： 首先我要感谢各位董事对我的信任，作为立信公司转型后的第一任总经理，我深感肩上的担子非常沉重，但有董事会的坚强支持，我有信心、有决心把公司带好，做大做强。立信所从事的城镇化建设业务，对我、对立信的全体职工来说，都是一个全新的领域，任何事情说起来容易，可是做起来困难。凡事预则立，不预则废。在谋划立信和开发区合作的这段时间里，我通过对企业的深思熟虑，初步确定了我作为总经理的施政纲领：一个中心、三力、三本，一个龙头。 一个中心：以经济效益为中心。 投资企业，为了什么？有的说为了社会，有的说为了职工，有的说为了股东，都说的不错,但事实上投资就是为了回报。怎么才能有回报，根本就需要企业有效益，说白了，就是要企业产出大于投入。如果企业没有经济效益，就谈不上生存，更谈不上发展。为了生存、为了发展，企业必须以经济效益为中心，不断地创造财富，不断地积累财富。据此，企业的一切经营管理工作都要以经济效益为中心来开展，要紧紧围绕这个中心，抓住这个中心，来图存求强。 三力：凝聚力、竞争力、创新力。 一个企业要有凝聚力，这是做好一切工作的基础。凝聚力，就是企业要有团队精神，员工之间要团结互助，部门之间要团结合作，上下之间要精诚团结。只要有了团队精神，企业才能统一思想、统一认识，心往一处想，劲往一处使，形成合力，激发活力，从而形成良好的工作氛围，创造良好的工作环境。 一个企业要