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文化引领 过程控制抓关键 同心铸安 精细管理保安全 　　文化引领过程控制抓关键同心铸安精细管理保安全 　　陕煤化集团神南红柳林矿业公司 　　陕煤化集团神南红柳林矿业公司是一家国有大型股份制企业，矿井核定生产能力1500万吨/年。近年来，红柳林公司不断强化安全“红线”意识，牢固树立煤矿“零死亡”理念和目标，以安全文化建设为切入点，以过程控制精细化管理为抓手，实现了安全生产管理由物本管理到人本管理再到心本管理的升华，先后荣获“国家一级安全质量标准化矿井”、“全国安全文化建设示范企业”等荣誉称号。截至2016年5月底，实现安全生产1586天。 　　主要做法可以概括为“四个转型”： 　　一、狠抓安全理念的深植与落地生根，实现由传统宣贯向注重安全思维模式转型 　　一是理念的产生与员工达成共识同步是基础。红柳林在“安全第一”和“零死亡、零伤害”理念指导下，坚持问题导向，通过与员工沟通讨论达成共识，提出“零轻伤、零伤害”的安全生产目标，确立了“事故是可以避免和预防的”、“三违和隐患就是事故”等理念，坚持用先进理念统一人心，改变了员工思维模式。 　　二是把理念渗透到制度标准的每个条款中是关键。按照“理念指导制度、制度支撑理念”的思路，在制定的一系列制度标准中渗透理念，发挥理念的辐射作用。红柳林在制定“双危”辨识标准管理办法时，坚持“三违和隐患就是事故”的理念，制定了“三违”和隐患按照事故程序进行责