DB01某设计院体制改革中期汇报材料(ppt106).ppt

03-12-8 2001Suntime-Diversification 目 录 ***院咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和体改办的支持及配合下项目进度基本按计划有序进行。 为制定切实可行的改制方案，***项目组对全部院领导以及本次改制涉及的所有部门进行了访谈，同时就改制方案的思路又与改制企业的主要领导进行了第二次访谈，总计约80人次。 1、对主、辅业的界定 对内部机构进行层级划分： ***院的主要业务是水电水利工程设计，根据与主营业务的关联度，可以将***院目前的内部机构可以划分为四个层级： 第一层：进行水电水利工程设计所必需的机构——核心业务机构，包括：管理部门、七个生产处、六个分公司（测绘、水文、物探、科研、监理、宜昌分院）； 第二层：从水电水利工程设计延伸出来的机构——延伸业务机构，包括：岩土公司、建筑分院； 第三层：由于历史原因形成的多经企业及后勤服务机构——附属机构，包括：文印、物业、圭臬公司、房地产公司； 第四层：企业办社会职能——社会职能机构，包括：学校、医院、居委会等； 1、对主辅业的界定（续） 对主辅业进行界定 根据国家推进国有及国有控股大中型企业实施主辅分离、辅业改制的要求以及水电集团对下属子公司（设计院）的要求，***院通过本次改制应成为主业突出、主体精干并具有较强竞争力的现代科技型公司。 结合***院的自身实力和未来发展状况，***院未来业务的发