湘永矿业公司班组长选拔、培养和任用管理办法.docVIP

湘永矿业公司班组长选拔、培养和任用管理办法 　　湘永矿业公司班组长选拔、培养和任用管理办法 　　班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法 　　一、班组长的选拔 　　(一)班组长的选拔条件 　　选聘煤矿班组长要符合以下条件： 　　1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德; 　　2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富; 　　3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力; 　　4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高; 　　5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。 　　6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作; 　　7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。 　　(二)班组长的选拔方式 　　各矿选拔班组长可参考以下方式。 　　1、煤矿直接任命。由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。 　　2、民主推选。由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。 　　3、公开竞聘。由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。 　　二、班组长的聘任 　　(一)班组长的任用 　　1、各矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。 　　2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。 　　3、各矿调换连队班组长时,必须与公司人力资源部进行联系,公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。 　　(二)班组长的解聘 　　1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。 　　2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。 　　(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。 　　(2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。 　　(3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。 　　(4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力的。 　　(5)出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的。 　　(6)有其他违法违纪严重错误的。 　　三、班组长的培养 　　(一)建立班组长后备人才库 　　各矿要按照班组长的选拔条件，通过职工民主推荐、连队考察、矿上组织考核等程序，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。 　　(二)加强班组长的培训 　　公司培训中心每半年举办一次班组长培训班，考试合格者发给班组长合格证，未取得班组长合格证者，不得担任班组长。 　　四、班组长的考评 　　(一)各矿按照“五好班组”、“明星班组长”的考核要求，每月组织对所有班组长进行考评。对达到“五好班组”、“明星班组长”条件的，要给予一定的奖励。对考核不合格的班组长，要给予一定的处罚。 　　(二)各矿每月要召开一次班组长工作会，认真总结一个月来班组工作的经验与不足，表彰“五好班组”、“明星班组长”。 　　(三)实行班组长津贴制度。为促进班组长工作积极性，公司对每名班组长每月给予150元的班组长津贴，并制定考核办法，每月考核发放。 　　(四)建立班组长成长机制，做好班组长职业生涯设计管理，对政治上信得过，思想品质好，业务技能过硬，有一定管理经验，身体健康，连续在班组长岗位工作5年以上并连续5次被公司评为“明星班组长”的班组长，要作为连队领导后备人才，重点培养担任连队领导职务;对政治立场坚定，思想品质好，业务技能拔尖，管理经验丰富，身体健康，连续在队长岗位工作5年以上并3次被股份公司评为“优秀队长”的队长，要作为矿级领导后备人才，选送到湘煤大学或高等院校培养，可重点培养担任副矿级领导职务，真正把有工作实绩和培养前途的优秀班组长选拔到领导岗位上来。 　　(五)鼓励大学毕业生到基层班组锻炼成才。各煤矿要为新分配或招聘到煤矿工作的大学毕业生积极主动下基层班组锻炼创造便利条件，鼓励大学毕业生与员工同进同出同劳动，并专门安排作风扎实、技术精湛的师傅带领，促进他们尽快熟悉煤矿工作，积累现场经验。大学毕业生实习期满后，根据其成长情况，鼓励符合班组长条件的大学毕业生担任班组长。被聘任为采掘班组长的大学毕业生每年可公费安排2周时间脱产进行业务进修。各煤矿要建立大学毕业生班组长职业晋升通道，对连续3次被评为公司“模范班组长”