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煤海中一棵耀眼星 　　　　 煤海中一棵耀眼星 　　 记冀中能源“功勋员工”陶二矿采煤二区张国方 　　在邯郸矿业集团陶二煤矿一提起张国方，人们都知道他是一个勤奋敬业、不畏艰难、脚踏实地的“实干班长”。他19岁参加工作到陶二矿当了一个采煤工，22岁担任采煤班长，23岁入党，20多年如一日，一直摸爬滚打在采煤工作面上，以忘我的实干精神，扎实的工作作风，赢得了广大职工和各级领导的信任和称赞。先后获得集团公司、矿先进生产工作者、优秀共产党员等诸多荣誉称号，2016年，被评为冀中能源“生产标兵”，今年又被评为冀中“功勋员工”荣誉称号。 　　 岗位以身作则，工作率先垂范 　　班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。张国方为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，从提高自身素质做起，虚心向有经验的老同志请教。对移溜、拉架、机组割煤、端头支护、架棚等工作样样刻苦钻研、科学施工，熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”，针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，他安排老工人与青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，在班组中兴起了爱岗敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工小卓，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，力不少出，罪不少受就是不见功效。张国方主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一名生产好手。实际工作中，张国方不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年11月份搬至新的工作面后，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，需要放震动炮。因此，他每天都早早地下井、掌握工作地点第一手资料，排查各部位安全隐患，并亲自打眼、装药、放炮，一个班下来得打300多个矸石眼。在他带领下，班组职工的心齐了，劲顺了，掀起了你追我赶的竞赛热潮，在过断层、顶板破碎、地板有水等困难的情况下，小班创出了月出煤21900吨，日出煤超千吨的年度新记录。 　　 当好兵头将尾 发挥骨干作用 　　作为班组带头人，他不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的措施来提高班组的整体效益。因此，他把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，他总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，使问题达到妥善解决。今年5月7日六点班，机组刚割了半刀煤，工作面溜子底链突然被拉断，经过查找原因，张国方发现有一块溜槽底沿坏了，但由于要赶生产任务，班组多数职工不同意换溜槽，要继续出煤，但他考虑到小隐患不处理就会导致大的事故，因此耐心地对大家作了解释，讲清了利害关系，并组织全班力量尽快更换了溜槽。在班组管理上，他坚持把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险岗位倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制班组用工，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，确保了一碗水端平，从而调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力促进了班组各项任务指标地顺利完成，今年以来该班组计划原煤产量48400吨，实际完成64852吨，超计划16421吨，保质保量地完成了区下达的各项生产任务。 　　 狠抓质量管理 促进安全生产 　　质量是安全工作的基础。实现班组安全生产，必需从基础工作抓起。做为一班之长，张国方心知：只注重产量不顾安全那是莽夫；不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。虽为兵头将尾，但张国方干工作不仅“细”，而且“严”。今年6月份，一名支架工在检修过程中不负责任，检修不到位，给下班留下了安全隐患，他发现后在现场严肃批评纠正了这名支架工的工作失误，并停止了其工作，责令这名检修工在班前会作了检查。还有一次，他在工作面检查安全质量时，发现一名皮带司机在岗位睡觉，当即予以了制止。并在升坑后找到该皮带司机，指出井下睡觉的危害性，对其进行了严肃批评和帮助教育，同时进行了相应的处罚，有人劝他说：“工作上差不多就行了得罪人多了对自己没好处”他笑着说：“对我没好处没什么，只要能对他本人，对我们企业的安全生产有好处就行了”。由于他在安全管理上，严肃认真，铁面无私，班组安全生产始终呈现出良好的发展势头，先后有12422、12425、12426、12610四个工作面保持了矿、集团公司“精品工程”达标成果，班组连续六年实现了安全生产，他本人2016被评为陶二煤矿五大“优秀班组长”称号。 　　 心系班组职工 增强班组和谐 　　工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。做为基层班组长，张国方深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，他经常与职工谈心，加强沟通，