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确定型决策方法 运营资讯 　　经营管理决策方法，是借助数学工具对决策中提出各种备选法案进行定性和定量分析，提供数量根据，辅助决者选择满意发难的方法。 按经营决策的条件不同， 经营管理决策方法分为确定型决策方法、风险型决策方法和非确定型决策方法。 第一节　确定型决策方法 　　一、应用确定型决策方法的条件 　　确定型决策是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。解决这类决策问题相对比较容易，它可采用不同的数学模型进行计算，能迅速得出决策的结果。 　　确定型决策应具备的条件，也就是应用确定型决策方法的条件，具体有： 　　（1）存在决策者期望达到的一个决策目标； 　　（2）未来的状况，只存在一个确定的自然状态； 　　（3）存在两个或两个以上的备选方案，供决策者选择； 　　（4）每一个备选方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 　　符合上述条件的决策，就可采用确定型决策方法。 　　确定型决策方法主要有盈亏平衡分析法、经济批量法、线性规划法等。 　　二、盈亏平衡分析法 　　盈亏平衡分析法是依据与经营管理决策方案相关的业务量（产量或销售量）、成本、利润三者之间的相互关系建立模型，分析评价决策方案优劣的一种重要方法。简言之，它是一种研究销售收入（或销售量）成本与利润三者关系的一种决策分析方法，所以也叫量本利分析法。了解销