王庄煤矿质量标准化精品矿井建设的实践与探索.docVIP

王庄煤矿质量标准化精品矿井建设的实践与探索 　　　　质量标准化是矿山的基石工程。多年来，山西潞安集团公司王庄煤矿始终把质量标准化建设作为矿井安全生产的重中之重来抓。特别是近年来，王庄煤矿以科学发展观为指导，创新工作思路，加大安全投入，深化动态达标，提升管理水平，质量标准化建设取得明显成效，构建起了独具特色的质量标准化长效机制，有力地促进了质量标准化精品矿井建设。 　　一、创新管理观念，增强质量标准化建设的鲜活力 　　随着质量标准化精品矿井建设的深入实践，王庄煤矿逐步形成了系统完善、科学规范、运行高效的质量标准化理念体系，极大地促进了企业的安全发展、可持续发展、和谐发展。 　　——“十项核心理念”：一是“安全第一、预防为主”的安全方针观；二是“ 　　　　安全工作想不到就是失职，做不到就是犯罪”的安全责任观；三是“以人为本、全员参与、持续改进”的安全方法观；四是“安全只有起点、没有终点”的安全认识观；五是“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的安全质量观；六是倡导安全就是最大节约、事故就是最大浪费的安全价值观；七是“质量就是工资，质量就是效益，质量就是安全”的生命价值理念；八是“大处着眼、小处着手、源头达标、防微杜渐”的安全预警观；九是“依靠科技抓安全质量标准化、带着感情抓安全质量标准化、落实责任抓安全质量标准化、动脑筋抓 　　　　安全质量标准化”的安全发展观；十是“安全是人命关天的大事、安全重于一切，安全高于一切”的安全人本观。 　　——“五精五品”管理理念：王庄煤矿按照“高起点定位，深层次挖掘，全方位提升”原则，从理念、文化、行为、管理、机制等多方面对安全质量标准化建设进行拓展，形成了以“精细、精致、精益、精进、精彩和品质、品格、品德、品位、品牌”为主要内容的“五精五品”质量标准化建设新理念，同时，建立完善了质量标准化九项运行机制，构建了新的质量标准化控制体系，实现了质量标准化建设内涵的进一步提升。 　　——“大超前”管理理念：王庄煤矿按照集团公司的统一部署，结合自身工作实际，构建了以突出“四个关键环节”，做到“八个超前”为内容的大超前管理新理念。突出“四个关键环节”，即突出超前管理文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、设备设施的超前投入、重点工作的超前完成；做到“八个超前”，即做到超前预测、超前预防、超前预备、超前预计、超前预算、超前准备、超前执行、超前完成。 　　——“三个调度”管理理念：为了进一步提高矿井的调度管理水平，实现调度管理的科学化、超前化，王庄煤矿按照集团公司的要求，实施了以“重点调度、变化调度、超前调度”为内容的三个调度管理制度，进一步丰富和完善了安全质量标准化建设内容，提升了安全质量 　　　　标准化建设标准，更好地促进了企业的安全高效发展。 　　——“大生产”管理理念：为了构建安全生产的责任共同体和利益共同体，实现责任共担、利益共享，极大地促进企业的正规有序生产和规范化作业，王庄煤矿推行了“大生产”管理理念，在实际中重点抓了三个关键点：即抓工作衔接，具体来讲就是狠抓科与科、队与队、科与队之间的工作衔接；抓细节和秩序，使队组都能有条不紊作业、规范化作业；抓服务和保障，主要是业务科室和辅助队组为采掘开等队组搞好服务。 　　——“大安全”管理理念：为了贯彻落实科学的安全观，实现企业的安全和谐发展，王庄煤矿根据自身实际，对原有的安全管理工作进行拓展和延伸，形成了集井下安全、地面安全、社区安全、家居安全、交通安全、校园安全、公共安全等为一体的“大安全”管理格局，构建了本质安全型矿井建设的长效机制，促进了安全高效发展。 　　二、创新工作机制，增强质量标准化建设的凝聚力 　　 　　在实践工作中，王庄煤矿坚持以“人本管理”为核心，以“岗位规范”为重点，积极构建了环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全质量标准化管理链条，有力地促进了矿井的安全生产。 　　——质量标准化组织保障机制。王庄煤矿建立完善了“一把手抓，抓一把手”的安全质量标准化建设领导责任制，成立了以矿长、书记为组长的安全质量标准化规划实施领导组，设立了专门办公室和各专业组，实现了安全质量标准化工作横向分工负责，纵向层层负责，项项责任到人。同时，大力推行了质量标准化建设包保制度，为质量标准化建设提供了有力的组织保证。 　　 　　　　——质量标准化目标管理机制。在实际运行中，王庄煤矿狠抓了目标制定、目标分解和控制目标管理。在目标制定上，矿上每年年初都要下发专门的文件，确定全年的工作目标，并将目标列入每年与各单位签订的经营目标责任书中，实行严格的奖惩考核；在目标分解上，按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年目标进行层层分解，形成了个人保班组、班组保队组、队组保科室、科室保全矿的目标责任包保体系；在目标控制上，每月、每季、每半年都对各基层队组现场质量标准化