文化创意产业融资渠道多元化.docVIP

分析：建立文化创意企业融资的多元化渠道  HYPERLINK ??2009年11月02日14:18??北京商报 文化创意产业是资金密集型产业，由于缺少贷款抵押物等原因很难从银行获得贷款。如何为文化创意企业搭建多元化的融资渠道仍是炙手可热的话题。 　　进入国际演出市场的融资尝试 　　天创国际演艺制作交流有限公司??董事长??曹晓宁 　　天创国际依照“一个剧目、一家公司、一个剧团”的产业化发展模式，在近几年的文化产业发展方面做了一些探索。同样，在资金使用方面遇到了一些问题。 　　天创的大型功夫舞台剧《功夫传奇》，上演于2004年7月，经过29次的修订，在北京成功上演至今。该剧目于2005年派第二团赴北美巡演演出150场，是中国惟一以一个品牌剧目同时占有国内、国际演出市场的剧目。2005年8月，《功夫传奇》入选中国文化部“2005年度国家商业演出展览文化产品出口指导目录”，并荣获中国演出家协会第四届中国十大演出盛事“最佳赴海外演出”金奖。2007年得到了北京文化创意产业基金300万元的支持。 　　在获得政府的支持后更加有胆量扩展为五种语言，同时也邀请了外援来改造剧目，使剧目在短时间内成功上演。我们认为，是北京文化创意产业基金使天创有了底气和胆量。最近这个剧目在国际上演出，已经演出了547场，真正实现了完全靠票房收入获得利润的商业化运作方式。特别是在今年6月，天创国际大胆贷款700万元人民币，平均上座率已经超过60%。在中央民族大学演出是以高水平运作，纯商业化，前期投入150万美元，双方投资比例按67：33来进行分成，从而降低风险，纯商业的运作实现了经济效益的丰收。 　　我认为，一个剧目失败的原因有两个，一是资金不是很多，在剧目开始正式演出后还需要40万元的资金流水，没有观众知道、了解这部剧，就没有观众来观看演出，从而就无法保证票房收入。 　　其次是外方对中国剧目的实力认识。做一种假设，如果15天演15场，在演员成本上就会遇到很大的资金困难。我们希望北京银行继续一如既往地支持，在前期支付了一定的费用，后期天创将寻找更多渠道以解决融资问题。 　　第三个信???我们已与一家非常有实力的公司签署了合作协议，通过他们的帮助，将天创以用合资的方式进行进一步的经营运作。 　　“四步走”为文创企业提供贷款服务 　　北京银行副行长??许宁跃 　　文化创意产业一直是北京银行特别关注和大力支持的一个产业门类。从最初提出这个概念到现在，北京银行经历了四步走。 　　首先，2006年在对北京市的文化创意产业进行了整体研究后，北京银行对这个行业巨大的发展潜力更加深信不疑。 　　第二步，2007年，北京银行与文化创意产业进行了金融对接，签订战略合作协议，给予文化创意产业5个亿的支持。 　　第三步就是2008年与 HYPERLINK / \t _blank 华谊兄弟签订的1个亿的合同，为更好地与文化创意产业合作打下了基础。 　　第四步就到了目前的产品推介阶段。今年到现在北京银行和21个集聚区、300家文化创意企业已经做了很好的对接。到目前为止北京银行发放贷款24.4亿元，加上软件类一共是56.6亿元，覆盖了文化创意产业的所有门类，并且在影视创作、广告会展，包括设计创意、出版发行，这四个领域集中了70%。 　　北京银行在为文创企业服务中的特色包括这样几个方面。 　　首先是专门开发的这样一个产品受到了广泛的欢迎。 　　其次，北京银行拥有一支高效的文化创意专业审批机构和团队。 　　第三，我们为文化企业还可以提供后期的支持，这在与华谊兄弟的合作中显示了后期支持的重要。 　　下一阶段风险投资将增加对行业投资 　　汉能投资集团董事长??陈宏 　　汉能一直致力于中国与世界各地的跨境投资银行与投资基金管理业务。 　　自2003年4月，汉能集团先后在美国的硅谷，中国的北京、上海及新加坡成立公司和办事处。汉能主要投资成长期的企业，以后可能推出大型的并购基金。2004年我们把8家公司整合在一起做融资，做完了以后我们发现分散的领域投资回报率是非常高的，文化领域也是一样，我们有2000多家大大小小的中小企业都在做。大量的资金以美元为基础，基本上都投入在腾讯、新浪等这样的公司。上市的只是一小部分公司，大部分公司的退出是以并购的方式，并购的交易量远远大于上市的交易量。对投资人或者创始人也是投资人的可以得到一部分股权，等到企业成功的时候卖掉，得到回报，是很好的选择。2009年是一个并购比较活跃的年份，央行允许并购贷款，这对并购也会产生很好的推动作用。 　　在文化产业，我们当时也曾经买了一些品牌，从私募股权和风险投资的角度看，他们比较关注公司可持续性增长，文化创意产业非常好，但是他可能跟投资人整合不到一起，这个时候就是一个很大的差异，所以这个时候非常重要的就是介入风险投资。 　　文化产