基础管理讲义.pptVIP

* 管理职能——组织 ***公司 ● 七个人分粥的故事 ● ”分工”和”协作”是组织的两大主题 ● 组织就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 （1）“我”当如何工作？——职位设计 （2）“我们”当如何工作？——组织结构的构造 组织职能——分工（职位设计中的效率问题） ***公司 专业化分工程度 效率 专业化分工程度 效率 早期对专业化分工与效益间关系的认识 后期对专业化分工与效益间关系的认识 组织职能——分工（职位设计中的个人满足） 如何克服因分工过细带来的困惑呢？ ◆职位扩大化 ◆职位轮换 ◆职位丰富化 对岗位吸引力的评价 激励潜 力分数（MPS）=【（技能多样性+任务完整性+任务重要性）÷3】×自主性×反馈 孔子“知之者不如好之者，好之者不如乐之者” ***公司 管理宽度与部门化： 管理职能——组织（建立组织结构） ***公司 ● ● ● 管理宽度 ● 上下级双方的素质和能力； ● 计划的完善程度； ● 面临变化的激烈程度； ● 授权的情况； ● 沟通的手段和方法； ● 面对问题的种类； ● 个别接触的必要程度 ●