某咨询公司为某企业做的全面预算管理.pptVIP

全面预算管理项目实施中暴露出的沟通问题 业务上市的沟通：经常要等到定价决策时，市场部才参与进来 业务推广方案设计的沟通：业务发展中心提建议，市场部推广部门重新设计方案 新的市场口项目预算体系部分地解决了推广方案设计过程中的沟通问题 业务推广实施方案的沟通：业务部门经常从电视、报纸上才知道某业务的推广方案开始实施了 关于运营结果的沟通：对于某业务运行所花费的市场经营、网络运行等成本，有些公司提供不了，能提供的业务部门看不到 业务管理中的沟通问题 业务计划的沟通问题 业务计划在部门内的沟通：填报预算项目的员工对部门的工作计划、当年的KPI了解有限 业务计划在部门间的沟通：通过全面预算部分地实现了网络口、市场口内部门间的沟通，但沟通结果的共享范围小 公司自上而下的计划沟通：市场预测、指标分解等沟通不及时，不充分，使得业务人员无法站在公司层面看问题 投资管理中的沟通问题 计划建设与财务的沟通：新的投资项目审批体系要求双方的合作 计划建设、财务、建设单位、行政的沟通：在统一平台上管理在建项目 计划建设与设备管理部的沟通：合作管理零购项目 推进新的项目审批办法应当采取渐进的方案 老的方法 第2季 第3季 第4季 第1季 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 第2季 第3季 项目5 项目7 30% 70% 100% 项目8 新的方法 2003年 2004年 目录 全面预算管理项目整体回