第三章 做好管理者.pptVIP

第三章 做好管理者 一个能以别人的观念来看事情，能了解别人心理活动的人永远不必为自己的前途担心 管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源…！ ------------------德鲁克 千军易得，一将难求 。-------中国古语 诺基亚CEO-奥利拉 小故事：三只鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 优秀管理者不一定是能力非常全面的人，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂选择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。 管理就是让人做事，让别人和自己去做自己想做的事情，懂得怎样让别人去做和如何让别人愿意去做。 第一节 管理要有敏锐的洞察力 一、什么是洞察力 二、敏锐的洞察力是成功者必备的素质 三、如何培养敏锐的洞察力