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全面提升企业敏捷性——理论丶工具与实践 全面提升企业敏捷性 ——理论、工具与实践 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 2005年4月1日 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 * 讲解顺序 敏捷制造 敏捷组织 基于团队的管理 动态团队的挑战 管理工具的选择 管理工具的使用 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 2005年4月1日 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 * 课程概览 前言 敏捷组织理论 基于动态团队协作的管理方法 实现敏捷组织与动态团队的信息化工具 敏捷组织的实现方法和案例分析 结束语 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 2005年4月1日 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 * 本节课程概览 介绍敏捷制造哲理 分析敏捷制造的特点和价值 研究从敏捷制造到敏捷组织的演变 总结敏捷组织的特点 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 2005年4月1日 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 * 敏捷制造的由来 面对日本企业的竞争压力，1991年里海大学的艾科卡研究所应美国国会的委托，完成了一份“21世纪制造企业战略”的报告以提高美国企业的全球竞争力。在这篇报告里提出了“敏捷制造”的战略思想，它描绘了一幅在2006年以前实现敏捷模式的远景。 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 2005年4月1日 全面提高企业敏捷性：方法、工具与实践 * 案例：得克萨斯仪器国防公