10第一章,战略管理概述.pptVIP

战略资源学派：代表人—沃纳菲尔德、哈默 等 1、基本观点：企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源使用的方式上。 2、对企业战略内容的假设： （1）资源的稀缺和难模仿条件下，企业的能力是不能随便或轻易转移的 （2）企业收益率差异主要源于资源和能力的差别 （3）同行业的企业资源和能力是不同的，其中最主要的不同可能是组织资源、人力资源和无形资源 （4）企业获得高于平均水平的收益率，主要是因为它有能支持其战略的独特资源和能力。 3、取得竞争优势的战略资源应具有以下特征： （1）价值性：是业务成功的关键因素之一 （2）优势性：比竞争对手要好 （3）难模仿性：难转移、难复制 （4）占有性：必须为企业所占有，保证企业能获得相应的租金 4、主要贡献： （1）重视内部条件分析在战略制定中的作用 （2）重视企业内部因素对企业收益的影响 （3）提出了一些内部条件分析的理论和方法 （4）把组织机构、管理、控制等第一次看成是一种资源。 5、资源学派理论的缺陷： （1）理论体系不是很系统，仅是一个流派 （2）对外部环境分析重视不足 （3）如何识别、形成、应用、巩固和保护核心竞争力，目前缺少操作性强的方式方法 九、战略理论发展的基本规律和新的特点 1．从战略理论的内容上看，存在这样一个发展轨迹： 从关注企业内部（强调战略是一个计划、分析的过程)到关注企业外部（强调产业结构的