20101127如何制定激励性薪酬方案.pptVIP

Sintere human resource management 时代光华北酬1天-学员版讲义 如何制定更有激励性的薪酬方案 曹子祥 内容提要 一、薪酬的本质及薪酬管理 二、薪酬管理常见的六大问题及其应对 三、薪酬战略解析 四、薪酬结构模板及其解析 五、多重职务通道与专业技术工资 六、绩效考核与绩效薪酬 内容提要 七、决定薪酬水平的三因素模型 八、薪酬调查 九、岗位评价及薪酬要素解析 十、提成方案 十一、收益分享 十二、奖金设计 总结：成功薪酬管理的八大要点 一、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 薪酬的本质： 劳动力的劳动的价值的价格 是市场交换行为 意味着：不同的岗位的价值不同，价格当然不同 岗位价值评估 多劳多得，贡献大小，决定报酬多少：考核 市场供求关系影响薪酬水平：利用供应充分的资源 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 二、薪酬管理常见的六大问题及其应对 1、案例描述； 2、分析，点评； 3、汇总； 1、案例 案例描述： 制杨师杨军在某运动鞋企业工作五年了，月工作固定在3500元，他技术水平好，工作努力，深得领导重用。 考虑到公司领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会都放弃了 最近得知另外一个新来的同事的工资竟然在5800元，杨军呆不下去了，马上找到公司领导递交了辞职书 杨军很快在另一家运动鞋