第四篇 营销组织与控制.pptVIP

营销组织与控制 市场营销组织与控制 第十七章 市场营销组织 第一节 营销组织管理的职能与决策 第二节 营销组织的演化及组织决策 第三节 营销与其他部门的关系 第十八章 市场营销控制 第一节 年度计划控制 第二节 盈利性控制 第三节 效率控制 第四节 战略控制与营销审计 一流企业生产标准 二流企业生产名牌 三流企业商业利润 四流企业加工增值 五流企业技术服务 六流企业出卖资源 3、建立现代营销计划工作体制。 这种体制要求各级主管首先考虑营销环境、营销机会、竞争趋势和营销的其他问题，然后在此基础上制定出营销战略并加以实施。 4、实施目标管理。 在企业里强调完成整体目标，而不仅仅是完成各部门的目标，并经常地把各部门在完成企业目标中所做的贡献通报与之相关的部门。 5、举办营销培训。 举办不同层次人员参加的营销培训，目的在于从根本上改变全体人员对市场营销的信念、态度和行为。集体更新观念。 产品线宽 按客户要求的零部件 材料质量 市场不容脱销 即时性采购 产品线越窄越好 标准化零部件 材料价格 经济的采购批量 采购次数越少越好 采购部 较短的设计时间 型号多 根据顾客的要求 较长的设计前置时间 型号越