第六章　非营利组织人力资源管理.pptVIP

电子科技大学管理学院 人力资源管理，是指为了 　完成组织管理工作和总体 　目标，影响员工的行为、 　态度和绩效的各种组织管 　理政策、实践和制度安排。 　--------“与人有关的管理实践”。 四、人力资源管理过程 1、招聘与配备的理论模型 　所谓招聘(recruitment)，就是安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程。配备职员，实际上是一种双向选择和匹配的过程。 个人/岗位匹配模型 3、招聘渠道 管理者可通过多种渠道（包括互联网）找到拟聘用的潜在候选人。下表具体说明了这些招聘渠道。使用哪种渠道，受到三个方面的影响： 当地劳动力市场。 所配置工作职位的类型或层级。 组织的规模。 1、什么是甄选 　甄选过程可能会产生四种结果。如下图所示，其中有两种结果表明该甄选决策正确，另两种结果表明该甄选决策错误。 2、 甄选手段的类别 申请表 优点： 经历有关的、可证实的资料已被证明为可作为某些工作的具有效度的衡量标尺 当申请表中各个项目被赋予的权重能确实反映与工作的关联时，该甄选手段被证明为可成为多种工作的有效度的预测手段 缺点： 申请表中通常只有一些项目被证明具有一些效度，而且常常只对某些特定工作具有绩效预见功能 标明权重的申请表，无论设计还是使用的难度及费用都非常大 2、 甄选手段的类别 笔试 优点： 对智力能力、空间和机械能力、认知准确性和运动能力的测试，对工