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领导权力与用人艺术 ——案例：吴仁宝领导用人 行政71班 顾艳（2017128） 华西村简介 地理位置： 华西村是个江南小村，全村380户，1520 人，0．96平方公里；占全国总面积的千万分之一 被誉为： 惊人的发展~ 1993年秋，华西人均住房面积超过了美国、日本，每家一幢三层楼，人均拥有轿车超过了新加坡，家庭电器化与日本相似。 1994年1月，美国访问团参观华西时说：“在美国农村，贫富差距较大，要寻找个像华西整体共同富裕的村，的确很难，像这样的社会主义，我们也要。” 1994年，华西实现了“亿元村”的奋斗目标，以1.54亿元的工业利税额，摘下了中国乡镇企业最高利税总额的桂冠，成为著名的乡镇工业样板示范企业。 吴仁宝の 什么叫“权”? 廉洁才有权 什么叫“威”? 懂行 内行 才是威 正确行使领导职能的关键是领导要有权威，提出领导权威=懂行+廉洁的概念 怎样才能有权威？ ——思想觉悟高 专业水平高 吴仁宝： 在干部选拔和使用上制定了“三正三平”的标准和制度 在工作作风上坚持“三过硬” 领导体制：三套班子（党政企） 解决干部懂行的问题上坚持“三头” 在道德建设上开展“三守， 三真”教育 吴仁宝用人艺术集中体现 一、知人善任，不拘一格 二、用人所长，量才录用 三、广纳贤才，外才我用 四、培养教育，蓄才待用 谢谢观看~ 撒油拿辣 ~ O(∩_∩)O 哈哈~ * 这才叫领导用人的 艺术 ~ O(∩_∩)O哈哈~ * * * * *