TPS基础讲义（精简版）.pptVIP

1.什么是“丰田工作方法”？ 2.基本意识 3.什么是丰田所谓的问题？ 4.“丰田工作方法”的具体顺序?步骤 　 －STEP1～STEP8 Toyota Way 2001 没有问题的人，才是问题最大的 by 大野耐一 Step 1: 明确问题 Step 1: 明确问题 在丰田，没有哪一项工作是不存在问题的。要从工作的真正目的出发，带着强烈的问题意识，主动地发现问题。 任何时候都不满足于现状，要志存高远，首先在脑海里描绘“理想状态”，将其与现状的差距“可视化”，从而将问题明确化 “目的”和“理想状态”的区别 　 　 ▼具体地把握了“理想状态”和“现状”,之间的差距也就容易“可视化”了。 　　 ▼使差距“可视化”,可以采取多种方法，比如: ? 制作销售计划，对照销售实际业绩， 　　 将其差距用数字“可视化”。 　? 将计划的进展情况图表化，对照实际的推进状况, 将延迟的状况“可视化”。 　　 （１）思考工作的“真正目的” 　　① 追溯目的的目的 　　 ② 将目的具体到“对象”“内容”“怎么做” （２）思考工作的“理想状态”和“现状” 　　①将理想状态具体到“对象”“时间”“内容”“程度”“怎么做” ②确认是否能为“真正目的”的达成作出贡献 （３）将“理想状态”和“现状”之间的差距“可视化” Step 2: 分解问题 将问题分层次 切入点 以下