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* 物流成本管理案例分析 近年来，随着人力成本、原材料成本越来越高，诸多中小企业的成本压力越来越大，有时候甚至入不敷出。 精细化成本管理 打造成本优势 中小企业如何进行成本减压呢？ 晋企的传统成本管理模式 1 一味地盯着人力成本做文章，削减人工或原料成本，忽略了人工成本和原料成本的底线。 2 传统的“部门+产品品种”的成本核算模式过于笼统，对于作业中制造费用分配等中间环节的管控无法涉及。 晋企在尝试进行精细化成本管理 将每一道作业单位都纳入成本对象， 则可以合理地分配各种间接费用， 相对准确地将每一项工作的成本最化， 最终达到最低成本。 物流作业成本法的基本思路 1 分析和确定资源 2 分析和确定作业 3 确认资源动因，分配资源耗费至作业成本库 4 确定成本动因，分配作业成本至成本计算对象 运用作业成本法计算物流成本有何借鉴意义 作业成本法的核心思想就是，首先将企业耗费的资源分配到作业上，再将作业的成本分配到成本对象上。 由于引入了“作业”这一载体进行成本分配，相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，使成本核算的结果更加精细、准确。 、 与传统成本方法相比业成本法采用了更加符合实际的成本分配观。这种分配观主张的原则是：作业耗用资源、产品耗用作业，多用多分、少用少分、不用不分。 从而避免了平均分配导致的成本扭曲，提高了 成本 成本核算的准确性 另外，作业成本法是以作业为核心，以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。 注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求； 注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象 * * * * *
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