电子商业与供应链管理.pptVIP

* 學習目標 第一節 導論 一、電子商務、電子商業與供應鏈管理 電子商務重點在電子化交易，供應鏈管理則是在電子化流程之整合。 從媒體能見度而言，電子商務要大於供應鏈管理；供應鏈管理之影響侷限在企業層面，但電子商務涵蓋了所有網路使用者。 同時網路易於搜尋與聚集之特性，容許企業或個人在網路搜尋中尋求各項協助，諸如服務、創意與內容。 傳統之經營模式強調預測顧客對於產品之喜好與需求量，然後再大量製造以降低成本。然而以傳統的推銷方式將已製造好的商品推銷給顧客，並無法在電子商務革命中存活。 第一節 導論 二、電子商務興起與企業競爭優勢 第一節 導論 三、經營模式之改變 顧客對於產品要求度愈來愈高，單一廠商實在無法擔負起滿足顧客需求之重擔，藉由與上下游廠商在供應鏈上之合作，可提高企業之競爭力。 電子商務中幾項重要的法則值得企業注意，電子商務時代中，既有的營運觀念已逐漸被推翻。 資訊通信科技之廣泛應用對於電子商務以及傳統商業經營模式造成革命性之改變與影響。 第一節 導論 企業加速各項營運管理與作業流程之整合 企業於電子商務時代所面臨之議題 第一節 導論 四、科技解決方案之侷限性 電子商務時代，企業不僅需要提昇自身之營運效率，更重要的是企業能夠即時反應顧客需要與有效運用企業資源之經營模式，而此種經營模式往往並非單一廠商努力即可達成，其涵蓋之範圍通常包括與產品整體供應鏈所有成員間之合作。