员工手册58343420.docVIP

员工手册 第一章 总则………………………………………………………………..2页 第二章 招聘管理…………………………………………………… 2页—5页 第三章 员工任用管理……………………………………………… 5页—6页 第四章 员工在职管理……………………………………………..6页—9页 第五章 劳动合同管理……………………………………………..9页—10页 第六章 员工奖惩管理……………………………………………..10页—12页 第七章 员工考勤管理……………………………………………..12页—16页 第八章 绩效考核管理……………………………………………..16页—24页 第九章 员工培训管理……………………………………………..24页—27页 第十章 人事变动管理……………………………………………..27页—31页 第十一章 权限……………………………………………………..31页—31页 第十二章 附则……………………………………………………..31页—32页 第一章 总则 为规范公司的人力资源管理制度，提高人力资源管理的效率，提高员工的工作积极性及使本公司人事管理制度有所依据，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，除另外有规定或者董事长特批以外，均有遵守本手册制度的义务。 第二章 招聘管理 一、招聘目标： 1、通过系统化的招聘管理流程保证公司各部门的招聘工作质量，为公司选拔出合格、优秀的人才； 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则： 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工实行“内部竞聘”，将优先给予选拔、晋升的机会。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、招聘政策： 1、招聘工作应根据每年年度招聘计划进行，如属计划外招聘应提出招聘理由，经招聘权限规定流程审批后方可进行。 2、未按招聘管理制度规定执行的招聘行为不属于公司行为，其入职人员将不纳入公司正式编制，其应支付薪酬由责任人负责。 四、招聘程序： 1、招聘需求申请和批准步骤： A、由于业务发展和规范管理之需要，公司各部门根据年度发展状况，核查本部门各职位，于每年年底12月10日前根据下一年度的整体业务发展计划或规范管理的实际需求，提交《人员需求申请表》逐级审批后，报人力资源部； B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，于每年年底12月20日前汇总制作《年度岗位编制表》，提交审批后，于每年年底12月30日前公布； C、公司各部门根据实际业务需求，于每月5日前提出正式的《人员需求申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部制作《人员招聘计划表》且进行发布招聘信息及相关准备工作； D、招聘申请审批权限：在《年度岗位编制表》预算计划内，招聘申请由总经理批准有效，在《年度岗位编制表》预算计划外，由人力资源部审核后，提交总经理批准； E、人力资源部根据《人员招聘计划表》执行的情况，每月月底同有关需求部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调，以确保用人单位工作的正常开展。 2、招聘费用： 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经领导审核批准后执行。 3、招聘周期： 招聘周期指从人力资源部收到审批后的《人员需求申请表》起，到招聘人员到岗的时间段。每一职位的招聘周期为一般人员不超过4周、中高层管理不超过8周，有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 4、招聘步骤： A、求职者信息收集渠道： a、内部的调整、推荐； b、网络信息发布与查询； c、参加招聘会； d、报纸杂志刊登招聘广告； e、人才中介机构、猎头公司。 B、人力资源部对应聘资料进行收集、分类、整理，按照所需岗位的职位 描述进行电话沟通，并初步筛选面谈人员名单，约定时间面试； C、拟选人员一般需经过两次面谈，面谈层次及步骤如下： 应聘职位 部门经理以下 部门经理 初试 人力资源助理 人力资源主管 复试 人力资源主管 副总 复核 用人部门经理 总经理 确定 副总 总经理 5.招聘流程图： 第三章 员工任用管理 一、管理目标： 1、将新员工顺利导入公司现有的组织结构和企业文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效