0.0-GK班组管理培训课件资料3.14x.pptVIP

Fengshen Reserved 四、方针的展开 Z类型 I类型 目标→→方策 [管理项目] 目标→→方策 [管理项目] 上级 下级 目标→→方策 [管理项目] 目标→→方策 [管理项目] 上级 下级 目标、方策系統图 目标 方策/目标 方策/目标 经理 科长 承办 目标、方策展开矩阵 目标、方策系统图 目标 方策 目标 方策 目标 方策 目标 方策 目标 方策 方针计划做成练习 (10分钟） 四、方针的展开 四、方针的展开 班长活动计划书与主管活动计划书目标具有承接性，项目无遗漏 四、方针的展开 四、方针的展开 现场管理是现场的一面镜子，要真实反应生产现场。因此一切数据务必真实来源于现场，一切活动务必在现场真实开展。 真实 (事实） 活用5现主义、QC、IE等科学工具，准确地把握现场、管理现场、改善现场。 （停止小聪明的改善进度） 准确 所有工作必须达到应有的效益，没有效益的工作就是损失，必须消除。 利益 提升现场管理的效率，做好管理的标准化和简单化。 在日常中不断的追求、完善现场。 効率 ＧＫ活动方针 ＊5现主义：原理、原则、现场、现物、现实 二、与部下沟通 可视化看板 三、可视化管理 活动计划书方策管理表 活动计划书结果系和要因系项目要用管理表实施管理 每月班组要对班组QCTSM的经营结果向员工说明，并有记录 5－4工段班长培训计划 谢谢！ 公司理念：诚信、感恩、创新、卓越 哪到底什么是方针管理呢？举个例子原来搞浮夸风时，村长喊亩产几千斤！结果饿死了很多人！再后顺分田到户了，今年的目标的亩产几百斤！大也实现了！这是不是就是方针管理呢？不是！最高国家领导人的指示是农民也要奔小康！分解到咱这村，亩产是多少？依据出年的产量，有哪些家具？村里有几户人？，其它村的亩产是多少？设定指标，还要对种植过程进行管控，原因分析对策，不断的运转PDCA环进行改善提升，最终达成亩产量！（这样还是个大概） * 接下来！用它的特征与效果说明一下：第一个特征就是分田到户，分产量到户，依据各户有多少人，应分多少田！从上到下逐步展开！到最基层！没有大锅饭吃了！不扯皮了！ 第2个特征是目标与方策之分解，什么意思呢？就是不仅是要求产量是多少？不仅仅是分田到户口，还要分配种子、家具、种植方法等等！各户也要有自己的一些农具、种植方法！提升种植水平！ 特征3：重视过程管理：什么是重视过程管理，不仅看产量，重视种植的过程，重视种子选得好不好？土地耕的细不细？水放了及时吗？除草除虫如何？引用李部的一句话，田间管理！ 这样做的话，能找到好的原因，坏的原因！ 特征4：综合评价，评价时不再仅仅是亩产多少？还要看田间管理如何？进行整体评价！田间管理也要量化！每亩多少种子？多少苗？苗长多高可移植？等等？这样做的效果能够找到重点！ 差异是不仅是目标，不仅是产量，而是多了田间管理的管控！ 尽管目标管理体制有诸多缺失，但很多地方在推行目标管理的同时，也逐渐觉得其缺失并采取一些补助措施。既推行策略规划，甚至加大力度推动QCC的活动。其做法其实跟方针管理只是一墙之隔。 * 何谓“改善”，何谓“突破”，就是要有变革。针对比往年更加严格设定的指标，如果在方策及管理项目中没有及时的进行检讨与革新，那么何来突破呢。如果按照老一套的做法都能够完成目标的话，反过来，指标设定是否过于宽松呢？只一点值得我们去思考。 * 发样板教材！按例子进行讲解！ 到系长、班长的时候一有没有没方针管理呢？有，但一般不说方针了，都是非常具体了，一般是叫c—J（挑战与实践），又或者叫业务计划书！ * 目标：亩产多少斤？什么样时间完成？ 方策：要想亩产多少斤，我的方法与案略是什么？要整好土、选好种了、种好苗，除好草地； 管理项目：土细不大于多少CM，苗高多少CM移植？等数据化！ 案例 * 为了确保目标的达成，指标的逐步加严，方策逐步的具体化！（用工厂到总装的例子）但是我们现场一班不再将指导标加严，一个声音、一个方向，去力！都可以！（大概是浮夸风搞怕了吧！没关系！关键是方策一定要逐步具化！ * 方策：指策略、方策、方案，大的、长二点的范围广一点的叫策略，中期的或是中层的一般指方策，到各科年度中的方法和手段就叫方案了！总之方法就是指手段秘方法（方法与策略） GK专项-班组充实度培训 2018-3-13 主持人：彭承龙 目　录 2 管理方针的制作 3 1 * 一、什么现场管理 1、 什么是GK Genba Kaizen-Kanri。 广义上： “事件真正发生的地方” 狭义上: “工作领域”或“工作位置” ☆制造产品或提供服务的地方 ☆直接创造利润的场所 ☆常被管理部门忽略 Gemba 现场 ☆一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人