01项目和项目管理.pptVIP

项目管理管什么 一个目标 二个层次 企业层面 EPM 项目层面 PMBOK 三个约束 时间、成本、质量 四个阶段 识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目 五个过程 启动、计划、执行、控制、收尾 九大体系 39个过程域 项目管理的44项（知识）要素 项目管理的多个（管理）主体 项目管理的二个层次 企业层次的项目管理 层次Ⅲ 基层管理 管理部门 经济环境 竞争者 供应商 业主 财务 政府 社团 宣传媒介 层次Ⅰ：高层管理 Ⅰ － 高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务； Ⅱ － 中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾； Ⅲ － 基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。 项目的三重约束 质量 成本 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标 项目管理的四个（寿命）阶段 -识别需求,也叫概念阶段（C） -提出解决方案、也叫开发阶段（D） -执行项目也叫实施阶段（E） - 结束阶段（F） 工作量 时间 C D E F 项目管理的五个（基本）过程 - 开始过程 - 计划过程 - 执行过程 - 控制过程 - 结束过程 开始 计划 控制 执行 结束 项目管理的知