团结协作在和谐融洽的氛围中实现利益共赢.pptVIP

团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢 团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢 尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁： 你们好！ 作为集团公司组建以来首个开工建设的火电项目和“委托制”管理模式试点单位，在集团公司、九龙公司的正确领导和悉心指导下，白鹤公司始终秉承“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，紧密团结各参建单位和被委托单位，团结协作、规范一致，实现了新机投产盈利的目标，顺利完成了由基建向生产的平稳过渡，公司由传统生产型向经营管理型转变，并持续、协调、健康地发展。 团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢 回顾公司历程，能够迎来今天良好的局面，正是我们与各参建、被委托单位准确定位、团结协作，积极处理好业主与乙方的利益关系的结果。几年来，白鹤现场甲乙各方以合同为纽带，遵循“市场化”原则，互相理解、互相支持，形成了团结和谐、互动协作的伙伴关系，实现了业主和乙方利益共赢的良好局面，新体制所蕴涵的改革能量得到了逐步释放。对此，我们有以下几点体会： 团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢 统一思想、正确定位是前提 集团公司推行“委托制”管理，是集团公司审时度势提出的构建新型发电企业的一项战略决策。作为“委托制”管理模式的企业，我们深刻理解集团公司关于电站服务产业化发展战略的思路。为使电站服务产业链条在白鹤现场得到协调和顺畅运转，作为业主就必须要处理好与乙方的利益关系，积极为电站服务产业发挥出专业化、集约化的优势提供和创造条件。虽然我们通过委托合同界定了双方的利益关系和内容，但合作的氛围和融洽是合同所不能规定和明确的，它取决于双方的认识、姿态以及胸怀，许多工作上、技术上、安全上、经济上的问题通过良好的合作关系，可以取得更为良好的效果。因此，甲乙双方都必须统一思想、摆正位置，业主方不是老板，管理方也不是打工者。双方是两个平等的主体，彼此应该相互尊重、相互帮助、相互提携、相互补台。 统一思想、正确定位是前提 作为业主方，对于建立并处理好与乙方的利益关系，业主担负着主导性的责任。白鹤公司在九龙公司的正确领导和具体指导下，深刻领会集团公司改革思路和发展战略，正确理解“委托制”管理模式下的甲乙方利益关系，与各被委托单位根据“委托制”管理模式的基本要求进行了准确定位，严格履行自身职责。一方面，公司坚持以业主为核心、市场为导向、合同为纽带，最大限度的体现业主的管理和协调职能。另一方面，公司按照市场导向、企业经营管理的总体目标整合各方资源和关系，努力做到开明、精明和公正、公平。 统一思想、正确定位是前提 正是由于白鹤公司在处理与乙方的利益关系中很好地把握了以上原则，努力形成了专业化的甲方管理。同时，各被委托单位积极站在业主的高度，全心全意为业主服好务，相互促进、相互发展，为建立形成科学合理的业主与乙方的利益关系奠定了坚实基础。 团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢 团结协作、有效沟通是基础 在利益关系的认识上，白鹤公司认为，公司与各参建、被委托单位既是甲方乙方的关系，更是协作伙伴的关系。基于这样的理念，公司积极倡导和树立“甲方要信任乙方、善待乙方”的观念，努力建立良好的互信合作、沟通渠道机制。唯有如此，甲方的管理思路、管理措施才能够切实有效落实。 团结协作、有效沟通是基础 在集团公司为我们精心构筑的这个全新的发展平台上，我公司和各被委托方密切配合，建立了不同层面的信息共享、协调沟通的平台。作为“委托制”管理模式的责任主体，白鹤公司进一步强化主人责任意识，全方位加强与各委托方的团结协作和沟通，对待问题不指责，强化管理重协调，考核评价重协商，营造了团结和谐的工作氛围。认识上的一致为工作上的协调奠定了基础，运行、检修等被委托单位把为业主服务作为自己的工作职责，积极响应白鹤公司的要求，根据公司确定的目标进行细化分解，落实到具体岗位员工的工作中。各单位互相协调配合，共同解决，在较短的时间内建立了新体制下的统一生产运行和检修的指挥体系，确保了政令畅通。如:针对机组2号炉结焦严重的问题，白鹤公司没有简单地认为是项目部燃烧调整问题，多次组织召开专题分析会，并制定了改造方案。运行项目部主动查找自身调整方面存在的问题，制订了防止措施。通过双方共同努力，2号炉结焦情况明显好转。 团结协作、有效沟通是基础 在今年重庆迎峰渡夏、抗旱救灾的最关键时刻，白鹤公司两台机组因电煤质量差造成机组停运。面对困难，白鹤公司与运行分公司、检修公司白鹤项目部在此非常时期通力协作，通宵抢修，使机组在最短的时间内恢复正常出力，及时缓解了重庆市严重缺电局面。