员工招聘.试用.离职管理规定.docxVIP

员工招聘试用离职的管理规定一.人员增补公司实行定岗定员管理，在保证正常运行的前提下，控制人力成本，各部门如常增补人员，应填写《人员需求申请表》交行政部办理，各部门须就各岗位的工作内容以及对任职人员的关键要求等进行分析，制定岗位职责在行政部报备，作为员工聘用、管理、考评的依据。行政部在接到人员需求表申请表后，应核查所申请人员是否为编制内需求或固业务需要而增设岗位人员）增补时机是否恰当，审核通过后签署意见，呈总经理审批（后附人员需求申请表）人员需求申请表申请部门　　申请岗位　申请人数　任职条件：申请岗位　申请人数　任职条件：合计 人部门经理意见签字： 日期：人力资源部意见签字： 日期：总经办意见签字： 日期：二、人员招聘录用1.用人部门填写《人员需求申请表》至行政部2.行政部决定招聘方式，并负责发布招聘信息3.行政部依据应聘者提供的资料进行初步筛选，并发放《初试通知书》或以电话、电子邮件的形式说明时间、地点。职位面谈人员核定基层员工（职员级）人力资源部（行政部）+用人部门主管用人部门经理初级管理者（主管级）人力资源部（行政部经理）+用人部门经理+公司副总主管副总经理中级管理者（经理级）人力资源部（行政部经理）+主管副总+总经理总经理4.复试或深入面谈：安排初试合格人员再次进行比较深入的面谈（复试），由行政部会同用人部门负责人或高层领导进行，可进一步了解应聘者的抱负、专长及兴趣等，对管理人员的面试，在公司高层领导参与的情况下，初试与复试可合并进行5.核实履历资料：对于关键或重要岗位，通过书面或电话的形式，向应聘者的现任或前任就职单位问询，确认该应聘者的个人信息及工作能力与工作表现。6.参加面试过程的用人部门经理和行政部经理对应聘者应聘整体表现进行评价，由总经理做出录用决定，用人部门经理评价重点在于专业技能，行政部招聘负责人评价重点在于综合表现（能力）。7.关键及重要岗位的招聘需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序消化，如车间工人，以实际操作技能为考核重点。三、员工录用1.确定初步录用者后，由行政部三日内通知录用者，要求被初步录用者的人员参加身体健康检查，对合格的人员通知其报到2.新员工报到需要提交以下资料：.一寸近照一张.正规医院体检证明.身份证复印件一张.最新学历证明复印件一张（或与应聘者资料相符学历证明复印件一张）.驾照复印件一张（据应聘岗位决定）.资格证或职称证复印件一张(据应聘岗位决定)3.新员工入职程序.领取领带（或领花）、工牌.由行政部向其说明考勤管理制度.领取饭卡.视情况引导其参观及安排职前有关准备工作4.公司对中高层管理人员或特殊岗位员工（如财务人员）实行担保制度，该类员工入司对需提供入职担保，人员报到后由行政部进行对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予以记录。被保人如无故离职，导致移交不清或个人原因给公司造成损失的，公司应予以催告 并做好采取司法处理的准备。四、员工使用1.除特殊渠道引进的人才外，其余人员上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗2.用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导3.新员工试用期为三个月。特殊岗位人员经总经理批准可缩短或免于试用期五.正式聘用1.试用期满前一周，试用期人员手写转正申请至部门负责人处，用人部门负责人严格对照岗位的任职资格，如实填写《转正申请表》中的考核内容及意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期.2.行政部复审，决定是否采纳用人部门意见，转正后，由行政部负责与员工签订《劳动合同》3.凡需延长试用期限，其直接主管或部门最高负责人应详细说明原因，延长使用期限最长为一个月。不能胜任者予以辞退。4.试用期内，事假达5天以上者予以辞退，病假达7天以上者予以辞退或延长对应试用时间，存在迟到、早退达三次或者有旷工记录1次者，予以辞退。六、员工离职1.员工离职，到行政部领取《辞职申请表》由部门负责人批准后报至行政部签批，同时行政部与离职人员进行面谈，以了解员工离职的真实情况及公司经营中存在的问题2.员工离职遵循公司规定，一般员工提前30天，关键或重要岗位提前45天填写《辞职申请表》并经本部门及行政部批准后，于到期日填写《工作交接表》按交接单要求签字后，办理离职手续否则将扣除各项薪资，对公司进行补偿。3.员工辞职以《辞职申请表》上行政部负责人批准时间为生效日期。4.公司安排外出培训的员工，在合同期内离职，按《培训协议》相关规定支付相应的费用5.管理人员离职，除执行上述程序外，需经公司总经理批准后执行。6.公司辞退及除名人员，办理程序同上，同时公司保有进一步追究损失及