培训课程大纲-经理人管理绩效倍增技术.docVIP

经理人管理绩效倍增技术 理者核心只能是什么？ 管“人”？ 管“事”？ 管“目标”？ 管“？” 关于绩效： 1、绩效管理是谁的事？人事？还是…… 2、什么是管理绩效？ 3、管理绩效管什么？ 三、现代企业的新型管理方式 1、新型管理的新起点－适应环境的变化 ★新型管理须适应工作本质的变化 ★管理者的新评价基准 2、的新型管理方式 ★不断累积点滴的经验★新型管理者做好四类工作：①适应环境②管理工作③管理人④发挥领导力对计划的正确认识拟定计划的六个步骤如何取得信息如何发展行动计划计划的实作技巧工作的计划程序计划所面对的障碍及对策变动状况下如何调整计划 启发部下良好的工作态度 ★影响部下的态度 带动您部门的行动★执行力的意义★执行力不足的障碍★执行力提升的对策★有效执行的关键因素★培养六个关键能力★成为高效能的执行者下达命令的技巧 ★下达命令的八个注意点 沟通互动的技巧★沟通的真义★常见的沟通问题★人际沟通心理之窗★建立沟通的正确认知★有效沟通的八个技巧★调动沟通的积极心态★有效协调的技巧控制的含义和方法 ★企业的整体体系系统控制 控制的工具 （1） 培养做出好决策的能力 领导力“管理”好自己的上级 ★如何有效向上司建言★如何处理与上司意见对立★如何帮助上司创造价值发挥激励部下的技巧 ★激励与绩效 ★激励的四个挑战 ★您可选用的激励方法 学习“处理人的问题”的技巧 ★没有比做好每个管理动