培训课程大纲-从技术到管理.docVIP

《从技术到管理》 培训效果/目标： ? 识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题 ? 认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责 ? 掌握管理者应具备的团队执行力打造与沟通协调技巧 ? 改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者 ? 面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越 教学方式： 课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等 课程大纲： 互动讨论：走上管理岗位，你遇到过哪些问题？面对领导岗位，新经理面临的挑战和困惑业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法从业务骨干到经理角色的转换 二、 认知经理角色，实现角色转变 ?管理者是什么？ ?深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用 ?优秀管理者的基本素质 ?如何实现角色转变，成为优秀的管理者 ?态度决定一切；掌握方法，提高能力，反复实践，走向成功 优秀经理的三大能力及其训练 三、 管理者的?1、何为执行力？ 执而行之？ 执之而行？ 执行力？直行力？ 2、员工执行力的3层打造 3、从结果出发，赢在执行 要态度更要结果！ 任务是陷阱，结果是馅饼——任务≠结果 一切从结果倒推，誓达目标——“目标-导弹”原则 4、执行力认知三大理念偏差 偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失 偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向 偏差三：