培训课程大纲-从技术到管理的领导力提升（武威）.docVIP

从技术到管理的领导力提升内训 主讲人：武威 培训对象：技术副总、产品总监、产品经理、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理；其他具有一定管理职责的专业技术人员 培训时长： 2天 中国企业中95%以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上会遇见哪些问题？需要经历哪些转变呢？本课程针对那些原本是技术出身，后来走上或即将走上管理岗位的人。教授学员如何处理企业管理中常见的问题。 1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 3.了解从技术走向管理的6个好习惯 4.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能 5.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 6.帮助专业技术成长为技术型的管理人才 第一章：从技术到管理的转型 一、前言 1.为什么许多技术人员要向管理转型 2.技术人员的价值 二、管理理念的变迁 1.知识经济的特殊性 2.鼓励创新 3.以人为本 三、中外管理方式的差异 1.职业认同和企业认同 2.兵与将 3.内与外 四、管理特质的区别 五、技术人员转型的障碍 第二章：技术型管理者的角色和定位 一、管理者需要做的事 二、管理者的角色 三、主管的管理内容 1.认识权力与责任 2.不同性格看管理 四