培训课程大纲-《目标管理》3.0.docxVIP

目 标 管 理主讲：张锋波【课程对象】中层管理者、部门经理及团队骨干【课程时长】1天（6.5小时）【授课方式】 采用鲜活案例，互动式授课，情景模拟、现场练习、分组讨论、角色扮演等方式【课程目标】明确目标管理的方法和思路确定自己工作的核心目标学会正确地制定工作目标运用工具把工作目标进行分解制定出自己的工作计划掌握目标执行方法制定出目标考核标准【课程大纲】第一部分 目标管理解读第一单元 目标管理的重要性一、为什么不愿意设定目标？二、目标管理到底有多重要？三、什么是目标管理？四、目标管理的意义第二单元 目标管理的特征及障碍目标管理的流程目标管理的六个特征目标管理的八要素目标管理的难点第二部分 目标管理的方法及步骤第三单元 目标制定（第一步）一、目标设定的思路二、目标设定的程序三、目标设立的七个步骤四、目标制定的五大原则第四单元 目标分解（第二步）一、工作目标体系二、目标分解方法三、目标分解工具第五单元 目标计划（第三步）一、管理的“主动”与“被动”的过程二、计划的目的三、PDCA与制定工作计划四、制定目标计划单的步骤第六单元 目标执行（第四步）一、执行的方法二、执行的心态第七单元 目标检查追踪（第五步）一、目标管理检查追踪的目的二、目标管理检查追踪的原则三、目标管理追踪管制的注意重点四、目标管理的修正第八单元 目标考核（第六步）一、目标管理的绩效考核二、目标绩效