培训课程大纲-《企业脊梁、将帅摇篮—企业中高层经理执行力特训营》大纲2天（加强版）.docVIP

《—企业中层执行力 适用对象 负有战略理解与执行责任的中高层经理、中基层经理（注：不具备管理职能的员工不合适参与）。 课程时间 2天（最短2天，一天没有效果） 课程大纲 第一章：执行力是核心竞争力 众说纷纭执行力 执行力三个层面 执行力实质是企业的生命线 从员工行为看执行力 从管理人员看执行力 从目标达成看组织执行力 执行力是核心竞争力 第二章：执行力不佳的九大表现 第三章：完美执行的检测标准与执行影响因素分析 个人执行力的检测标准 团队执行力检测标准 执行力影响因素分析 第四章：完美执行的两个前提 1、执行力公式 2、完美执行的条件 3、担负责任的真实含义 疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？ 疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？ 4、领会领导意图的真实含义 5、如何担当责任 6、如何准确领会领导意图 第五章：完美执行的策略与技巧 完美执行的五个方面 计划的制定与工作分派 制定计划的流程 计划制定的常用工具 选派什么样的人才比较合适？ 领导人如何做好员工的培育工作？ 精心组织、协调到位 案例：不可能完成的任务 重视细节与跟踪 完美执行细节管理的学问 中层经理是抓好细节的关键 制度与流程第一位 有助执行的主管工作程序 跟进工作的常用方法与手段 经典案例：刨根问底 5、管理人员要带头遵守制度 总结 授课老师：张怀 张怀老师主讲课程大纲