培训课程大纲-《企业执行力与目标计划管理》提纲（两天课程）.docVIP

《企业执行力与目标计划管理》课程提纲 组建团队 导言 课程目的 第一单元 执行决定成败 一、从西点军校看执行力文化 Yes,Sir. No, Sir. I don’t know Sir. No excuse, Sir. 二、什么是执行 执行是一个系统 执行是一门学问 执行是组织中所有成员的工作 执行是一个组织文化中的核心元素 三、执行的三种情况与三种结果 超常执行-优秀、卓越 正常执行-合格、成功 执行不力-失败 四、什么是执行力 组织执行力 个人执行力 五、执行之重要性 执行是目标和结果之间的一道“鬼门关” 执行是组织成败的关键 执行是战胜竞争对手的关键 第二单元 执行为何打折扣 一、国人对执行力的态度 对执行力没有感觉，也不觉得重要 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对“要求标准”不能也不想坚持 二、执行系统的五大误区 到处是重点 不放弃任何机会 过分追求完美 失灵的激励机制 忽视细节 三、执行者的六大误区 心态误区 能力误区 不授权 拉帮结派，形成内部对立 过于维护领导的尊严 四、执行力不佳的八个原因 虎头蛇尾 朝令夕改 缺乏针对性、可行性 囿于条款，不知变更 不会把工作分解报告 没人监督，也没有监督方法 忘了改造人的思想与心态 没有形成凝聚力 第三单元 通过执行原理把握执行力 一、萨盖定律 来历 蕴含的执行力原理 启发 二、木桶定律 来历 蕴含的执