培训课程大纲-从行列专家到管理的转型.docVIP

《从行列专家到综合管理人才转型》 主讲：王京刚 课程模块 单元内容 上午 8：:3—11:30 下午 2:30—5:30 引言 企业管理面临的现实困境 管理者出局的主要原因？ 第1关 认识关——管理认知与角色转换 管理本质与工作核心 分析：诊断团队管理的“忙累烦乱”的现状 管理本质与管理者的正确定位 衡量管理者贡献的三个要素 管理者必备管理基础知识 管理者与操作者 什么是管理 管理层次 研讨：结合工作实际与管理知识，请列出您需要改善的一点。 管理者的角色认识 团队领导的角色：规划者、运营者、团队领导、沟通者、教练、骨干 转型中的四大障碍及其应对方法 怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责 如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法 怎样从左脑思考转型为全脑思考； 视频案例：管理，需要善用你的左右脑 第2关 领导关：管理者的领导力 管理者胜任力 分析：专家与管理者有何区别？ 测试与演练：管理者特质与修炼 管理技能与工具 什么是领导力？领导权威的来源 如何针对不同环境和不同的人员进行情景领导 有效的授权技巧与流程 讨论：管理者回避授权的原因 如何有效辅导下属三大方法 非物质激励与物质激励方法 如何检查员工工作进度？ 怎样对员工工作进度进行评估？ 上午 8：:3—11:30 下午 2:30—5:30 第3关 团队关：塑造职业化团队 职业化团队的标准与建