培训课程大纲-打造企业经理人高绩效执行力.docVIP

打造企业经理人高绩效执行力 课程背景： 调查发现，中国有80%的国企有相对严重问题，民企有60%问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重效率低、有偏差等问题为何执行不力？其实，很多时候都跟，特别是不能正确理解执行内容有很大的关系培训对象： ?企业高层、部门经理及期望提升管理与领导能力者。 课程目标： ?了解的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； ?了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练； ?学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务； ?掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气； ?建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者. 课程大纲： 一、现代企业的新型管理方式 1、新型管理的新起点－适应环境的变化 ★★新型管理环境要求我们必须依环境而变：改变固有思维、改变固有行为 ★新型管理须适应工作本质的变化 ★管理者的两个新评价基准 2、★管人？ ★管事？ ★管目标？ …… 3、着眼于绩效产生才是有效的管理 ★绩效管理管什么？ ★管理者应该承担的绩效责任 ★目标管理在企业中的核心作用 ★经理人如何有效实现目标与绩效管理 3、管理者的新型管理方式 ★新型管理者做好四类工作：①适应环境②管理工作③管理人④发挥领导力 二、★何谓执行力？ ★执行力？直行力？ ★直指结果的执行力打造的核