培训课程大纲-出色中层领导9项核心技能-方南.docVIP

出色经理（中层领导人）9项核心技能 课程时间：1-2天 课程对象：公司各部门经理人，企业中层管理人员，重点培养的企业骨干。 课程人数：20-25人课程内容： 前言： 现在经理人面对的环境挑战？ 原则与技巧的发展与关系（录像） 经理人提升的3个阶段 经理人优良的品格是七项技能的基础 9项技能之间的关系 第一项技能：经理人的自我管理 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 经理人的角色认知 出色经理的4种角色 如何培养管理者感染别人的能力 如何做一名“销售”式经理 第二项技能：团队建设技能 如何“搭班子” 出色团队的组建3项关键因素 团队发展过程的不同管理方式 高效团队的6项因素 团队冲突的处理 第三项技能：企业文化建设 企业中精神与制度之间的关系 什么是企业文化、团队精神 企业文化的贯彻 企业文化的推行 执行力对于企业的作用 第四项技能：人力资源管理技能 经理人首先是人力资源的管理者 管理者都应该作那些人力资源管理工作 目标管理在工作中的操作要点 如何设定标准与进行工作分析 绩效考核在管理中的运用 第五项技能：情景领导技能 什么是情景领导，发展与运用 如何划分员工的阶段 不同阶段的员工如何进行有效的管理 录像分析：如何诊断、领导员工 案例分析：管理实战 第六项技能：授权技巧 什么是授权？授权的好处？ 常见的授权不足与过渡授权的原因与现象 有效授权的六个