培训课程大纲-《管理中的心理学》大纲（2天）.docxVIP

《管理中的心理学》课程介绍【课程简介】：本课程从心理学角度剖析管理行为，以及行为背后人的动机和需求，将心理学与管理有机结合，通过视频、案例、情景模拟等活泼的授课方式，让学员在轻松的气氛中了解心理学在管理中的重要性。帮助管理者洞察人性，掌控人心，让管理直触心底，让下属不止口服，而且心服，让管理事半功倍。【讲 师】：陈瑾（国家二级心理咨询师，曾任职于中国移动）【课程时长】：2天【培训对象】：管理者【人数要求】：30人/期【授课方式】：启发式讲授+案例分析+情景模拟+视频观看【课程大纲】：“选人”环节中的心理学无形的心理学测试帮你选人最受欢迎的人格特质和最不受欢迎的人格特质选人的原则和禁忌“识人”环节中的心理学了解你的下属的人格特质怎样识别有耐心、有韧性的员工?怎样识别有责任感、有担当的员工?怎样识别有自控力、自律的员工?慧眼识人的伯乐需要具备怎样的素质？三、“育人”环节中的心理学 1. 为什么员工会成长为你不喜欢的样子？ 2. 应该怎样育人？3. 激励为何失去了作用？4. 人心希望得到怎样的激励？四、“用人”环节中的心理学 1. 如何保持团队的活力？ 2. 如何树立领导威信？ 3. 到底要不要惩罚？ 4. 在管理中如何让员工喜欢你？ 5. 为何在管理中要不断的给下属谈愿景？ 6. 如何批评员工可以让他心悦诚服？ 7. 如何授权可以避免延误工作？五、“留人”和“辞退”中的心理学1. 要不