培训课程大纲-经理人卓有成效管理技能实战训练.docVIP

《经理人卓有成效管理技能实战训练》 培训对象：企业各级管理者、企业优秀员工、后备干部 培训时间：2天/6小时 课程背景： 现代企业竞争在某种程度上说就是管理的竞争，而目前国内企业管理的现状是：管理者多来自一线，对于管理只是与技能的系统性和运用的有效性存在很大的差距，导致管理绩效不能满足企业的预期，针对这种情况，方南老师凭借自身近20年的企业背景，结合对众多企业管理者管理得失的研究，特开发此课程，本课程旨在运用前沿、实战的管理理论与手段为企业解决具体的管理问题。本课程中所使用的技巧及手段均是经过多年企业实战检验的，具有极强的实战与实用性。方南老师在本课程中注重所讲内容在培训现场实现效果的转化，极大的提高了课程的实战与实用性 授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练 课程单元要点 培训目标 教学法运用 第一讲 变革时代中层干部职责定位1、管理的新起点－适应环境的变化 ★★新型管理须适应工作本质的变化 ★管理者的两个新评价基准 2、中层主管的新型管理方式 ★不断累积点滴的经验，领悟及活用一些共同性管理原则 ★新型管理者做好四类工作：①有效管管理环境辨识并适应的工作 ②有效的辨识管理工作重点的能力与职责 ③有效发挥管理职能，管理好人的工作 ④发挥领导力打造一支能赢的团队 案例与研讨： MINI管理（或七巧板）：管理这正确辨识我们的管理出了什么问题？以及管理的瓶颈之所在