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SWOT分析的危险性 作者:霍利?格林（Holly G. Green） 发表于:2012-01-12 推荐度:javascript:void(0);正文javascript:void(0);来自新浪评论 又到了一年中的这个时间。不，我指的可不是圣诞购物……我说的是战略规划。一年中的这个时间，我们要比以往作稍长时间的停顿，思考下一年度的成功会是什么样。在这个时间里，我们不仅要研究未来，决定组织该走向何处、我们该怎样实现组织的下一年度目标，还要确定三五个首要战略目标、部署实现目标所需的具体行动步骤，并确定实现目标的实际时间框架。对于大多数公司而言，SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析是战略规划流程的组成部分。而且还可能是非常有效的工具，因为准确的SWOT分析在确定规划流程的后续步骤中有着重要作用。对于不熟悉SWOT的公司而言，优势指的是那些我们胜出、别人很难复制的方面。劣势指的是阻碍我们的风险或限制因素。机会代表的是我们可以利用或施加影响的可能性机会。威胁包括引发我们担忧的外部环境事物。比如，我们目前的竞争对手可能做些什么，预料之外的竞争对手会从哪里来？应用得当，SWOT会是一个强大的规划工具。遗憾的是，许多公司由于思考问题和看待威胁的思维模式陈旧，没有制定公司发展方向的计划，也不关注赢局，所以没有用好SWOT。战略规划的一个主要目标就是弄明白你能做什么，而非不能做什么。然而，许多