浙江长兴环球中心商业定位及策略报告（169页）.pptVIP

长兴环球中心商业定位及策略报告 电影院 洗浴中心、足疗店 利时广场 W劣势：商业面积偏小，C区1-4楼单层面积约为2235平方米，总面积仅为8870平方米。楼层宽度不够，最狭窄处仅20多米，不适合做传统百货和大卖场。本地商业处于相对饱和状态，本公司无传统商业资源。现阶段东侧入住居民非常少，预计做传统商业培养期太长。 1、租赁策略建议a、尽量引进有实际操作经验的连锁商家，减少换铺率。b、采用放水养鱼的租赁策略，餐饮租赁年限为5年以上，采用第三年递增3-5%形式。C、特色酒楼、KTV租赁期8年以上，儿童城、电玩城5年以上。 2、租金水平设定 4、开业后经营策略和操作思路建议强势广告宣传；参与本地旅行社的各项接待活动；各种美食试吃、尝鲜、优惠活动的连续推出；邀请专业厨艺专家现场演示讲解美食制作方法；积极参加各项公益活动，参加各类技术学校组织的毕业实习活动，增加知名度；内部入驻商户的整合营销：例如“去KTV消费送美食券，去美食消费送KTV消费券等。 建议邀请专业公司及早介入洽谈研究已邀请国内十佳房地产销售代理公司--浩华房地产公司进行初步市调研 个人对酒店行业非常陌生，特别请教了相关业内人士做如下陈述，如有不当敬请赐教 2、近年来，国际管理、国内管理、业主自营管理的五星级酒店业绩相差不明显，除了国内管理水平有了较大提高外，餐饮对五星