井队生产运行管理.doc

井队生产运行管理 井队生产运行管理 1、井队执行井队长负责制，井队长全面负责井队生产任务的完成、技术措施的实施、安全责任的保障。 2、井队实行三班两倒，倒班时间按08:00-20:00，20:00-8:00执行。 3、生产上若遇紧急情况或临时作业，轮休班应无条件参加，完成工作任务后方可休息。 4、大班人员在无特殊情况下，应不准离开生产作业现场区域。 5、当班作业人员应提前半小时到达作业现场，对各自岗位“岗位责任制”规定的巡回检查路线进行预检查，并提出整改要求。 6、当班作业人员，按生产任务书中要求，全面完成当班所下达的生产任务，严格按操作规程进行作业，遵守各项安全操作规程，不串岗、乱岗、坚持巡回检查、严禁岗位上耍手机、睡觉等违反劳动纪律行为。 7、生产时间内，当班人员同心协力按时保质保量完成当班辅助工作，并将当班期间发现的生产问题和隐患及时整改完成。 8、大班人员应坚守岗位，做到现场随叫随到，加强巡回检查，及时发现现场隐患及问题，并及时处理，确保生产正常运行。 9、大班人员提前一周上报材料计划，保证上报材料的型号、规格、数量准确无误，杜绝要急料。 井队生产技术管理 二、井队生产技术管理 1、技术员负责日常技术管理工作。 2、严格执行钻井工程设计，每口井认真对员工进行钻井工程和地质技术交底，明确出本井具体施工工艺、流程、难度以及复杂井段注意事项及具体处理办法，让每个员工对本井情况做到心中有数。 3、正常生产过程中，要求生产班组贯彻执行交接班制度、班前会制度，行政班人员与当班人员必须全员参加；当班司钻当众宣读任务书，明确当班工作量；所有人员一起讨论当班生产过程中可能出现的生产技术、安全、设备隐患，并想办法落实处理，确保安全生产。 4、加强与录井队、定向队、泥浆人员技术交流沟通，优化钻井组合、参数，做好钻头选型，提高机械钻速；认真组织生产，注意各施工工序之间的衔接，提前做好准备，减少因此产生的非生产时间。 5、组织员工学习新的技术标准及操作规程，定期进行技术培训，强化工人技术能力。 6、钻井施工过程中，详细掌握施工动态，定期召开技术分析、技术总结会议，制定可行性措施和方案；加强与公司技术负责人沟通，遇到现场不能处理的技术难题和复杂情况及时上报。 7、做好现场基本技术资料的录取、收集、整理、归档工作，及时上报公司。 钻井项目管理 三、钻井项目管理 钻井工程属于风险作业，其技术性专一，野外露天昼夜不停，劳动与技术密集型施工外，还存在有很多不确定的安全、技术风险；为此应加强安全防范、严格技术要求、做到精细操作、控制人为失误的发生，达到钻井项目的成功。 1、对各钻井项目进行风险评估和技术程度分析，项目胜算率应控制在95%以上； 2、公司对井队实行直线管理，严把安全责任关，严格按设计执行，无条件遵守各项安全技术操作规程，直接对每天的生产动向、技术指标、生产失效及生产结果进行监控； 3、坚持每天生产、技术及安全工作汇报收集，掌握每天钻井时效分析，控制减少非生产时间，提高纯钻时间，加快机械钻速，达到高效的钻井任务； 4、为钻井现场做好技术支撑，保障器材物资供应，配合现场生产技术管理，监督指导现场安全生产工作； 5、加强巡回检查工作，随时到现场指导安全技术帮助，遇到问题和现场提出的技术难题，及时与现场工程技术人员讨论，商定解决办法和措施，为钻井安全、快速提供保证； 6、井队所需油料、物资、材料全由公司购买、调配，公司有专人负责此项工作； 7、帮助井队做好各项材料计划、存储和管理，减少和杜绝人为的急料供应； 8、井队设备维护、保养和维护，按相应的管理制度执行； 9、现场大型施工作业，公司生产管理和技术管理人员必须第一时间到现场指挥和协助指导，确保施工作业的安全、快速，保质保量完成； 10、井队搬迁前后，应由公司组织牵头对道路通行、新井场布置及运输工具的准备进行勘察，确保钻机搬迁的安全； 11进队现场各次开眼的准备、验收，公司相应人员必须到现场指导协助，参加并提前准备做好甲方对井队的各井次和各井段的检查和验收，并在现场督促提出整改的项目合格为止； 对井队全部人员进行生产时效、安全责任、项目进行考核，提出奖罚意见。 井队生产安全管理 四、井队生产安全管理 1、成立以队长为组长，有队领导、技术干部、大班、司钻、安全员组成的“QHSE”领导小组，每月召开一次“QHSE”领导小组会议。 2、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，所有生产、经营活动必须在确保安全的前提下进行，在布置生产任务的同时布置安全措施，并严格实施、检查和总结。 3、坚持每周开展一次班组“QHSE”活动，组织学习技术操作规程、技术标准及各类事故典型案例，以及国家的安全生产法律、法规和上级的安全指令。 4、安全领导小组每周组织一次对生产和设备运行情况的安全大检查，做好记录。 5、副司钻