员工合理化建议管理制度(试行).docVIP

员工合理化建议管理制度（试行） 为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。 一、适用范围 本制度适用于ＱＱ是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案管理制度、管理方法的改善工作方法、工作程序的改善员工福利、待遇改善合理化建议凝聚力和工作绩效的合理化建议等职务范围内，重大突破性合理化建议其他各项有利于发展、公司形象的合理化建议。 A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,办公室按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实； B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，合理化建议暂由办公室和总经理各存一份，时机成熟时由办公室安排落实； C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。 （三）合理化建议的采纳与实施 1、对于A类合理化建议，由办公室按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复办公室。 2、对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于生产的技术工艺方面的合理化建议，执行部门应安排实施，实施周期一般不得超过3个月，办公室予以配合、督促、跟踪。 （四）合理化建议方案的完善和推广 1、分管副总负