年度项目部工作总结.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX工程项目部 XXXX年度工作总结 XXX工程总建筑面积为㎡，计划投资万元。本工程为框架结构，建筑层数为层工程总建筑面积为㎡，计划投资万元。本工程为框架结构，建筑层数为层工程2011年月日正式开工建设，计划于201年月竣工验收并交付使用。计划于201年月竣工验收并交付使用来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工贯彻“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将来的工作总结如下：来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人。 3、做好工作追踪管理工作。每对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工