激励员工努力工作新模式.docVIP

如何激励下属更加努力工作？ 目前流行的模式是酒店为员工设定阶梯目标，然后视完成情况核发奖金。但这种方法一般在酒店经营的三五年内行之有效，在那些开业已有七八年、分店开了十余家、人员结构稳定的成熟餐饮企业，继续沿用该模式会遇到一个瓶颈，就是员工太熟悉眼下运行的管理模式，容易失去激情，产生惰性。 ? ?上海老牌连锁企业麦盛莉酒店找到了一种新的管理模式，目前正在耀华店试运行，非常奏效。不光老板们最关注的营业额、毛利率、利润率等项目有大批员工积极打理，就连洗涤用品、毛巾等酒店平常不会在意的盲区，都有专人主动负责。 ? ?麦盛莉酒店的管理层人员都是从内部提拔的，最低工龄超过7年，他们非常熟悉目前的经营套路，失去了当初的激情，进取心、积极性均不足，难有突破，与此形成鲜明对比的是基层员工，这是一批90后少年，想法多，人也活泛，冲劲十足，但是受上一辈“保守派”的压制，难有发挥。 ? ?为了刺激“保守派”并发挥“少年派”的主观能动性，董事长前阵子花了52万、带领90名管理层人员参加了一项培训课程，收获了一套解放老板、成就员工的管理模式，具体方法是：取消所有阶梯目标，只设定基础指标，鼓励员工自行或者组团毛遂自荐，主动向老板要“地盘”，在基础指标之上“加码”，如果未达成，没有奖金可拿，如果达成，可以将“加码”的80%归为己有。 主动要地盘 自己定价值 从前是老板给员工下任务，员工有各种情绪、抱怨；现在是员