招聘理论在实际招聘工作中毫无用处？.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT5 招聘理论在实际招聘工作中毫无用处？ 依据笔者的不完全调查，在中小企业做过员工招聘工作的人都有一个不约而同的感觉：当今的员工招聘工作，其难度和重点并不是从众多的应聘者中如何挑选出企业所需要的人才，而是招聘的名额压根就报不满！你需要10个人，即使按照3：1的遴选比例，也需要30个应聘者供你挑选，而现实情况却是报名时间截止了一共才报名了8个人。此时此刻你会发现，什么岗位素质模型、任职资格、结构化面试、心理测评、专业测试、背景调查……一切都成了浮云，你所做的只是赶紧录用，因为这8个人你上午不录用，他们下午就要去其他地方赶场去了。更可怕的是，企业用人之际哪容你在这里唧唧歪歪，动作慢了老板震怒之下你的饭碗恐怕就难保了，因为这年头划拉个招聘专员还是比较容易的！ 的确，目前国家的就业管理政策给人才的快速流动提供了较大的可能性和较高的便利性。今后，这种可能性和便利性将会得到更大的拓展。由此可以得出结论，企业员工频繁流动的局面仍将保持较长时间。当然，人才的流动也分为有序流动和无序流动两种。员工为了寻求更大的专业技能施展空间、离开濒临倒闭的企业、逃离卑劣的上司压迫、远离畸形运作的企业……这些情况下的人才流动都属于有序流动；哪里工资高就往哪里挤、哪个行业热门就往哪个行业去、以自我为中心稍不如意就走人、不顾自己所学专业和个人特长择业盲目……这些情况下的人才