从亏损10亿到营收1410亿.docVIP

从亏损10亿到营收1410亿，让这家店起死回生的“七招” 无印良品曾在2001年亏损达数10亿日元，日本一度盛传“无印良品不行了”的说法。 松井忠三上任后，在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元的最佳纪录！ 这家店是如何起死为生，开遍全球的呢？ 无印良品创立之初就带着自己的理念，这个基本理念叫做“有理由的便宜”，提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格。 无印良品也是一个非常有自己价值观的品牌，“我只生产我能看得见的、需要的产品”。 无印良品成立后的头十年是一帆风顺的发展期，到了第十个年头出现了首次利润下降的状况。危机从2000年开始，到2001年进一步加大，经常利润减半，当期利润几乎成0，2001年上半期出现了第一次亏损。 而松井先生也就是在这个情况下被公司临危授命出任公司社长的。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 当时一位首席股市分析师对松井说，“松井先生，日本专业做业态的店里面，一旦衰落之后能够重振旗鼓的例子没有。” 当时的无印良品可以说是一个烫手山芋，危机之下，松井先生冷静自若，在仔细的分析后，对无印良品进行了七大“铁腕”改革： 狠心处理大量库存 ? 改革的第一个举措是处理了大量不良库存，松井认为有这么大的不良产品的库存，公司是不可能重振旗鼓的，所以要把这些库存处理掉。 他不光自己去处理，还把做这些产品的厂家、制造商带着一起去看，当