明茨伯格汇.pptx

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。 他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。 他曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得麦肯锡奖。 1988年至1989年间，他曾经担任战略管理协会主席，就在他的领导地位得到肯定之后，他却宣布了战略管理衰落的概念。、 明茨伯格的身上充满了悖论，他因此获得了管理领域伟大的离经叛道者的头衔。 明茨伯格是管理者角色学派的代表人物，他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。 1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》（The Nature of Managerial Work）一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色： 人际角色、信息角色、决策角色， 仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。 目前，中国职业经理人队伍还处在初创期，职业经理人对企业的作用逐步被认同。 这种背景下，明茨伯格关于经理工作对组织作用的分析，非常有助于职业经理人认清自己的价值。 体现了明茨伯格战略思想的《五重组织》出版于1983年 明茨伯格写道，企业应该废除传统的界线和职能上的分工，等级制度已经过时了， 如今最有效的组织形式就是非正规的、不定型的的团队， 这些团队有频繁的人员更替，而且当旧的问题渐渐隐退，新的问题浮出水面时，团队的工作内容也会发生相应的变化。 明茨伯格把这种形态模糊的工作环境命名为 临时委员会组织（adhocracy）以区别于官僚组织（bureaucracy）。 传统的战略理论认为制定战略是高层管理者的职责，他们应冷静地考虑并制定战略。 对此，明茨伯格大不以为然，他的理论矛头直指僵硬刻板的战略方针， 战略方针虽然还没有被完全淘汰出局，但他在《战略性计划的沉浮》（2000）中已经宣布了它的死亡， 战略性计划的失败是不可避免的，因为战略和计划是矛盾的对立面：战略是综合，计划是分析。 战略经常会伤害人们的决心，扭曲人们对未来的设想。 明茨伯格对管理学教育，尤其是MBA教育，也颇有微词，他广为流传的一句名言是：MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人。“ 他毫不掩饰自己对MBA这个头衔的态度，他曾经说过 受过MBA教育的人都应该在自己的前额纹上骷髅和交叉骨头标志，下面再注明：本人不能胜任管理工作。“ 他的批评言论都收集在《管理者，而非MBA》（Managers Not MBAs，2004）一书中，他说：坐在教室里学不到领导一个企业的方法。领导力和管理是密不可分的。 明茨伯格的发难得到了数个国际管理学教育巨头的响应，他们试图将管理学转化为一门科学，或者是一种职业，忽略它在情绪上不够理性的方面。 商学院教的是商业管理上的各种功能，而不是管理实践本身，它们向学生反复灌输狭隘的，唯利是图的思维方式，漠视社会责任感。 这样教育出来的人通常把手下的员工看作是一种资源，而不是活生生的个人。 明茨伯格对管理咨询也非常不满，他认为传统的MBA毕业生就像病毒一样从机体内部摧残管理实践，他们使公司对其他形式的管理方法视而不见，培训经理的方法也单一化。 明茨伯格绝非以旁观者身份挑剔指责MBA教育，他身体力行地在麦吉尔大学建立了自己的管理培训项目--国际实践管理教育（IMPM，International Masters in Practicing Management），这个项目是为那些有一定世界顶级公司管理经验的人专门设计的。