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第一讲　企业战略管理的科学涵义 案例一：中集集团的企业战略管理 选自《企业战略管理案例点评》 （李维安主编，对外经济贸易大学出版社，2008年版） （一）企业战略规划 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称：中集集团)初创于1980年1月，最初由香港招商局和丹麦宝隆洋行合资组建，是中国最早的集装箱专业生产厂和最早的中外合资企业之一。中集集团于1982年9月22日正式投产，1987年改组为中远、招商局、宝隆洋行的三方合资企业，1993年改组为公众股份公司，1994年在深圳证券交易所上市，1995年起以集团架构开始运作。集团致力于为现代化交通运输提供装备和服务，主要经营集装箱、道路运输车辆、罐式储运设备、机场设备制造和销售服务。截至2006年底，中集集团总资产229．23亿元、净资产111．17亿元，在国内和海外拥有50余家全资及控股子公司，员工近50 000人。 中集集团的战略体系如下： 使命：在全球市场中，成为能按照客户需求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商，创造为客户所信赖的知名品牌，同时保持公司的健康发展和持续增值，为股东和员工提供良好回报。 目标：成为所进入行业的世界级企业。 业务发展战略： (1)完善创新机制，不断提升为客户创造价值的动力，提高集装箱产业的全球领导地位； (2)加快道路运输车辆发展，完善全球